通过创造力成长

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企业发展的条件可分为外部条件和内部条件，企业家自身只能影响后者。当然，经济范式的变化、危机、流行病和其他不可抗力因素可能会摧毁任何一家公司，但最常见的停滞和破产的原因是其自身的错误。

为了使企业发展并创造收入，正确评估和 阿联酋数据 利用内部发展机会非常重要。在这篇文章中我们将告诉你企业家在这方面可以做什么，谈论外部因素并分析阻碍公司成长的错误。
业务发展的主要阶段



    任何初创公司的早期阶段都有这样的特点：其团队在不断地寻找、检验各种假设，组织结构也在不断地变化。尚不能确定这些转型是否会为业务发展创造有利条件，但这个年轻的项目仍然充满活力。

    在创意探索的时刻，年轻企业最脆弱的环节是员工；人们感到不安全，因为他们不太了解公司的发展方向以及自己扮演的角色。在这个阶段，最初为初创公司工作的 员工中多达 50%可能会离开。

    所有这些问题都会引发领导力危机。摆脱困境的最简单方法是改变管理方式并聘请将承担管理职责的人员。

    这个阶段被称为“通过创造力成长”并非偶然。业务发展初始阶段的美妙之处在于，通常只需提出一些非标准的想法就足够了，而这些想法将成为正确的管理决策。

    业务发展的主要阶段

    通过管理实现成长

    危机的最初时刻成为年轻初创企业扩大规模的动力。现代条件下企业发展的特殊性使得企业在这个阶段通常需要实施中层管理体系。这些员工的使命是减轻公司创始人的负担，并监督资源的有效利用。

    随着时间的推移，工作流程的数量增加得如此之多，以至于即使是少数人也不再能够控制它们，仅仅是因为没有足够的精力和时间。这是一场自治危机。

    处于这种情况下，企业面临着雇佣过多管理人员、导致工资大幅上涨的风险。相反，您可以增加每个经理的权限。这将需要对组织结构进行一定的调整，并且可能需要重新分配员工之间的职责。