通过授权实现增长

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    走出危机将为企业发展创造更加有利的条件。当管理者处于最佳状态并能够快速响应新任务时，初创公司就会继续成长。担任高层管理人员的员工履行规范工作流程的职能，并只解决重大问题。

    在这个阶段，经常会出现 土耳其数据 控制危机，表现为有时管理层不同意其专家的某些决定。为了避免这种情况，您需要坚持简单易懂的总部结构，并引入某些工作标准、报告和规则。

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    通过协调和监控实现增长

    该初创公司继续发展，下一阶段开始吸引投资。公司坚持明确的战略规划。管理模式正在转变，公司内部出现了分化。

    不幸的是，这些变化并不总是为业务发展创造条件。在这个阶段，可能会出现繁文缛节危机：记录行动会降低企业的整体创新能力，显着降低决策速度。

    通过合作实现成长

    通常，当一家公司考虑与某人合作时，此时其内部业务流程已经相当完善。当你感觉自己的资源不再足够时，就会产生与另一家公司建立合作伙伴关系的想法，但你需要记住，额外的发展机会不仅可以在身边找到。

    如何获得最大

    任何公司在其活动之初都会遇到管理结构不够完善的问题。其员工有时被迫在混乱和压力下工作。为了维持人员配置，可以暂时放弃大量管理人员，并确保主要控制部分由其创始人来执行。

    由于发现自己处于业务发展的有利条件，该公司开始扩大规模并增加需要监管的工作流程数量。你可以为此雇佣新人，但这会大大增加你的薪资成本。另一种方法是将控制权分配给现有部门的员工。

    如何从业务发展中获得最大收益

    你雇佣的经理越多，你与他们的分歧就越多。为了避免这种情况，必须采用严格的报告制度。您还需要谨慎雇用谁担任领导职务。一个经验丰富的重要岗位人员不仅能够出色地履行职责，而且还能促进基层管理人员的快速成长。这是对我们自身人员的一种投资。

过多记录操作会对工作流程产生负面影响。为了减少这种影响，需要注重企业文化建设，让员工参与解决与公司发展相关的问题。

当你觉得企业已经耗尽了所有内部资源时，你应该关注你自己的员工。事实可能是，他们中的一个人有在您发达的公司内创办一家新公司的想法。使用此类优惠可以为您带来互惠互利。