重要的长期

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    这些都是具有最高重要  南非数据 性的大规模任务。其中包括：进入该领域最好的10家在线商店、将每月收入增加到1500万、在全国开设5家分店、开发新的IT技术。

    在工作规划会议和会议之外，该组中包含的所有内容都经过长期且特别谨慎的规划和安排。要设定此类目标，需要特殊的环境和参与者，包括高级专家（程序员、开发人员、高层管理人员、营销总监等）。

    重要电流

    为了业务及其结构的进一步繁荣而需要做的一切。它们的形成包括初步规划和处理。例如：更换供应商和快递公司、寻找新的合作伙伴。

    每天

    其中包括当天对员工的指示，这些指示将带领公司取得高成果。通常一切都是视情况而定，没有计划和处理，例如与客户沟通、订购商品。

    其他的

    所有不影响公司生产力的非紧急领域。为办公室购买一台新咖啡机，为团队准备一次活动，将行政大楼搬到另一个房间。

让您的利润增加10倍：您必须跟踪的5个关键指标
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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正确设定目标的重要性

有些问题在工作中看似司空见惯，但这恰恰是其主要危害的体现。大家肯定都熟悉其中的很多。

    每个人都花费额外的时间

有些人错误地认为简短、不明确的任务可以节省时间，但事实恰恰相反：承包商需要 10 分钟回答 10 个问题，项目经理需要 20 分钟，客户需要 40 分钟。

    错过了交货期限

整个项目是一系列任务和指令。后续阶段的开始取决于第一阶段花费的时间。因此，最后期限被推迟，工作本身也被延迟交付。为了按照原计划完成一切，可以选择降低其质量，但这并不是摆脱这种情况的最明智的方法。

正确设定目标的重要性

    客户付款延迟

这是上一点的逻辑结果。至少这适用于那些采用后付费方式工作的人，即根据结果或按小时将钱记入帐户。后来他们把它转移了——后来他们收到了资金。

    客户对结果不满意

大多数情况下，发生这种情况是因为表演者不完全理解对他的最终结果的期望。结果，客户拒绝服务或要求进行一些需要额外努力的修改。也许任务一开始是明确的，但措辞结果却是错误的。

    员工的注意力没有得到有效利用

一位名人经常提到这样一句话：“我很懒。我太懒了，同样的工作我不会做两次！”

通过多次从一项任务切换到另一项任务，我们的负担增加了两倍。想象一下写一封电子邮件，然后接听电话，然后完成文本。暂停本身并不像将注意力转移到活动上那么重要。根据西方研究，这种转移持续长达15分钟。

举个例子：项目经理确定了 10 项任务。白天，对于每一个点，他都会被问到如果所有的点都正确地一次就可能不会发生的事情。结果，他整个工作日都会被不必要的例行公事所困扰。