业务规划过程的关键阶段

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    第一阶段：确定信息来源

在规划方面，任何数据都是有价 台湾数据 值的。您可以从专业文献、咨询公司、使用开放统计来源等获取它们。

    第 2 阶段：制定商业计划的目标

为了为中小企业的发展创造舒适的条件，其管理层必须分析由于正在考虑的项目而将解决的所有问题和任务。从分析中获得的数据将帮助您设定目标，为此您需要充分研究的业务视角才能实现。

    第 3 阶段：确定计划接受者

为了最大限度地发挥业务设计的优势，您必须了解谁将参与该计划，无论是外部的还是内部的，以及该计划是否主要针对投资者、银行机构或您自己的员工。

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    第四阶段：准备商业计划各章的信息

在这个阶段，经验丰富的专家在制定行动计划方面的帮助将是非常宝贵的。您的员工也可以提供帮助，但只有那些 100% 了解公司内所有业务流程如何运作的人才可以提供帮助。您还可以向咨询公司寻求帮助，他们将进行市场分析并帮助您选择合适的融资来源。能够对未来商业计划做出客观评估的普通经济学家和经验丰富的管理者会大有裨益。

    第五阶段：制定商业计划本身

此阶段的主要条件是公司创始人必须自始至终独立开发项目文件。缺乏经验不应成为阻碍因素。商人必须听取并理解各种顾问告诉他的内容并开始采取行动。

然而，在某些情况下，计划的制定仍然委托给第三方专家：

    当企业家对自己公司的优势和劣势以及潜在的发展方向没有足够的了解时。

    缺乏销售资格、竞争优势评估和商业计划演示。

    缺乏对商业预测现代方面的了解。一个没有如此丰富知识的人写出的文档，不会为业务发展创造条件，几乎肯定毫无用处。

低质量的企业发展计划会疏远投资者、合作伙伴和股东，因此在上述三种情况下，将材料的开发委托给第三方专家确实会更好。

制定商业计划

    第六阶段：详细阐述可能的反对意见

商业计划的工作可以通过直接创建来完成，但最好的选择是让对您的活动不感兴趣的更有经验的经理来研究它。他们将分析所提供的数据并表达自己的意见，从而可以对项目进行必要的修改。
制定业务发展战略

公司制定的战略必须是一个长期计划，考虑到全球活动和业务发展状况。管理者面临的任务是决定他们的创意在几年内将实现什么、需要实现什么目标以及从哪里实现这些目标。

战略和战术的区别在于，第一个概念是我们的目标，第二个概念是我们计划如何实现目标。