指数增长策略

puchi56784

在当今指数级技术增长的世界中生存的两个宝贵技巧。

大多数愿意 阿尔巴尼亚手机号码列表 对新技术发展做出预测的世纪专家都犯了严重错误。他们没有人预料到从信息成为经济基础的那一刻起指数级增长就开始决定技术发展的步伐。

对于参加领导力和高性能论坛的奇点大学专家来说大公司需要始终了解新技术以了解它们对业务的影响程度。他认为传统公司的创建并是为了灵活性。因此有必要关注两个重要方面以保证我们在当今技术呈指数级增长的世界中生存

–评估遗产的成本并让领导层始终了解最新情况。一些公司目前正在以接近于零的成本进入市场特别是在库存方面。例如这就是和的商业模式后者已经被认为是世界上最大的住宿网络而该公司甚至拥有一个房间或一套毛巾。因此伊斯梅尔建议领导层始终保持最新状态并且董事会充分意识到我们生活在一个同的世界。
–要尝试调整原来的公司。她是为此而生的他警告说。伊斯梅尔表示公司的管理总是涉及很多政治因素要做出颠覆性的行动就必须确保掠夺性的内部力量会破坏新的举措。苹果最大的区别在于组织而是技术。它让小团队处于组织的边缘以创造突破性的创新他说。通常公司会开发一项技能并围绕它创建法律结构然后花时间尝试保护它。这使得公司对新事物产生免疫力。公司的免疫系统扼杀了创新他说。因此公司需要成为一个平台像谷歌和苹果一样有多条创新线独立运作并处于组织边缘。



因此这一切都始于大量的现实和对适应能力的根本提升。应对巴西经济形势的策略[_][_][__]对于阿隆索来说今天的巴西市场与十年前完全同因此公司是时候采用新的配方在该国竞争了。

巴西市场负责人á在《哈佛商业评论博客上发表的一篇文章中提出了企业在该国当前形势下取得成功的两项战略建议。

他首先回忆起巴西在本世纪头十年成为最具吸引力的企业投资市场之一之后近年来意识到巴西的增长过于依赖主要出口到中国的商品这与政府管理经济的无能有关。导致了景色的变化。

最近与拉丁美洲高管进行的研究显示去年巴西企业销售额平均下降短期前景并乐观。

对于阿隆索来说目前可能再根据年代头十年采取的策略来考虑巴西市场据他介绍目前在巴西运营的公司高管应该考虑两种策略。

首先是调整公司的价值主张。随着经济衰退产品和服务的价格问题变得更加敏感。阿隆索认为积极主动的公司必须重新审视他们的客户群并适应这种新情况下的购买力和消费者行为。

阿隆索指出许多组织已经根据与其相关的产品和服务的定价配方和规模的变化来调整其价值观。他引用达能雀巢和的案例作为公司重新制定产品组合的例子包括独立包装或较小版本的产品以提高消费者对产品的可及性。

第二个策略是业务本地化。扩大本地生产是跨国公司从当前雷亚尔贬值中受益的一种方式以保护甚至增加其在巴西市场的份额。

就战略收购而言雷亚尔贬值只是这一过程的一个方面。还应该考虑到经济放缓导致该国公司价值大幅下降。

然而高管们必须记住这一战略必须考虑巴西成本等方面。阿隆索指出即使在经济放缓的情况下该国的生产成本仍然在增长。另一个需要考虑的因素是许多零部件特别是高科技行业的零部件没有本地供应商这意味着需要进口这些投入。

对于阿隆索来说如今的巴西市场与十年前完全同因此企业应该采取新的策略在该国竞争如果维持昨天的领先战略可能会导致他们失败。