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ahnafmehrab91

我们还能去哪里？ 我们不要忽视战壕中正在发生的事情。新的行为正在接管游戏、新闻和社交网络等类别：Teen Patti 正在推动移动游戏的增长。印度增长最快的新闻应用程序并非来自神谕般的 Times Internet，而是 NewsDog——一款专注于地方语言的轻量级应用程序。对于电子商务和零售业，Flipkart 或亚马逊并不是最令人兴奋的参与者：加入Meesho吧，这是一项帮助独立用户通过 WhatsApp 进行销售的服务。但这些巨头可以隐藏的创新障碍（阻止其他暴发户）不再像整个 20 世纪那样多。 新兴品牌正在利用这一场景，现代行业动态也对它们有利。

为了赢得胜利，我相信我们将看到印度快速消费品的 巴林 手机号码 长尾增长令人印象深刻。更多的投资、并购、新兴DTC品牌蚕食大快消品、DTC下线抢占大卖场货架空间等。大快消品将开始收购这些微品牌，甚至创立一些自己的品牌。正确的路线是向这些新贵吸取教训，重新构想快速消费品产品组合，纳入规模较小、更短暂的品牌，这些品牌足够灵活，能够跟上趋势和多样性。 重新构想 KRA 的 C 级管理人员，使其不只是通过较小的产品更新在短期内实现个位数增长。 Marico 支持的 Beardo 能否成为新的吉列？ DSG 支持的 Arata 能否挑战 Dove 和 Sunsilk？请注意，我是如何在一篇有关零售的文章中没有提到“亚马逊”这个词的？

使用相同的平台来接触地球上最有价值的消费者的相同群体，用户几乎不会记住，尽管该类别具有“创意有效性” 。如今，用斯科特·加洛韦的话来说，广告是穷人缴纳的一种税。 未来几乎肯定会有所不同：印度互联网上增长最快的用户群位于印度农村地区。多少？7.32 亿用户。大都会城市的增长几乎已经耗尽。 Google 的重点是下一个 10 亿用户：400 多个火车站的免费 Wi-Fi、Neighborly、Files by Google和 Google Pay（以前分别称为 Files Go 和 Tez）并不是为 3 亿互联网用户设计的。