正有趣的是首席执行官博客的挑

Mdalayan

的社区努力限制在他们的公司领域，但也会传播到人们所在的地方。 精明的渔民，有鱼的地方就捕鱼。 结论：创新并不能保证成功 Fast Company 推出了一个创新的社区网站，大多数主流出版物都没有看到这一点。当光芒褪去时，公司将需要让社区参与其战略的各个方面，以使其蓬勃发展。这当然是一个值得关注的网站和社区，我将在几个月内发布更多分析，并希望从团队中获得一些数据。PodTech 新闻编辑室的前同事/朋友/记者 Jason Lopez 就我们所知的 Facebook 现象采访了我，我还讨论了网络将如何分布、异地移动以及在网络上“飞行”。我希望你觉得这篇文章很有洞察力。 如果您需要其他信息，请参阅我在Facebook 策略上的标签，或者要获得更广泛的视图，请参阅社交网络。如果您正在寻找此空间的每周摘要，我会竭尽全力观看此空间，并发布社交网络空间的每周摘要。



与此相关的是，我对拥挤的  德国电报号码数据  白标社交网络空间（超过 60 家供应商）做出了一些预测。是的，将会发生一场洗牌。我经常因为谈论我的雇主而受到批评，但我会冒险这样做，因为这是一家加入对话的公司的例子，而且来自一个并不总是以打开信息之门而闻名的行业，重要的是要告诉大家，我则相同。 今天我和谢尔·以色列 (Shel Israel)共进午餐，他是一位博客布道者，并与罗伯特·斯科布尔 (Robert Scoble) 合写了《裸体对话》一书，他获得了空间。我告诉他 Forrester 有相当多的博客（大多数都经常更新），他听到这个感到很惊讶。我问他是否应该写博客，他一脸惊讶地看着我，说“是”，就好像“呃”一样。 您可以在此处查看许多公司品牌博客的列表。我们不是唯一的，Gartner有几个博客（很棒的设计），Jupiter有十几个，还有一群人真正关注分析师行业，并做出了这个行业的博客排名。





我还没在名单上）。还有不少其他员工也碰巧写博客，例如Peter Kim、Ross Popoff-Walker和我自己。如果我遗漏了任何其他福雷斯特人，请发表评论，我确信我遗漏了。 首席执行官 George Colony 欢迎您访问他的博客 真战，事实上我警告大多数客户不要让他们的首席执行官写博客，为什么？我列出了为什么撰写 CEO 博客是一项挑战的 9 个原因。最近，我们的创始人兼首席执行官 George Colony 开设了一个博客。我一直与他保持联系，因为我想确保他有吸引力、有趣并且具有相关性。他通过了我的测试。你可以读到他对社交西格玛的想法，他对微软+雅虎的立场，作为一名波士顿本地人，上周日，他就最近的损失写了一首深思熟虑的诗。 时间已经证明，拥有很多博客并不重要，拥有一个首席执行官博客也并不重要。真正改变游戏规则的是，员工与市场中的人们、客户、潜在