该行业还与森林砍伐密切相关，

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世界资源研究所 发现 ，在主要可可生产国加纳和科特迪瓦，森林砍伐正在增加，而可可种植者却生活在贫困之中。 可可贸易商向玛氏 (Mars ) 和亿滋 (Mondelēz)等大品牌出售​​产品，并购买科特迪瓦保护区内非法种植的可可豆，自 1960 年以来，科特迪瓦的雨林覆盖率已减少 80% 以上。 臭鸡蛋 非政府组织“强大的地球”收集了可可数据和可可种植地区的地图，并将其叠加在 2000 年至 2016 年间的森林砍伐地图上。该组织发现，西非正在大规模发生森林砍伐，而且这种趋势可能会蔓延到全球。如果公司不推动变革，世界将会变得怎样。 2010年，玛氏、好时和嘉吉等公司承诺到2020年将其西非供应链中最恶劣形式的童工现象减少70%。

复活节期间，Mighty Earth 对 13 家巧克力公司和 8 家可可供应商进行了调查，了解解决紧迫可持续发展问题的政策和方法，包括强制性尽职调查；透明度和可追溯性；森林砍伐和气候变化；农林业；生活收入政策；和童工，主要关注控制系统并针对这种做法制定补救措施。 巧克力制造商Godiva 因未能承担起推动所有领域改进的责任而排名垫底 ，而与Godiva来自同一供应商的Tony's Chocolonely则获得了金蛋奖。 有了这张记分卡，消费者就可以购买复活节巧克力了，因为他们知道他们的巧克力很可能因森林砍伐和侵犯人权而受到污染。 消费者的购买行为凸显出，在全球危机时期，我们确实是相互联系的，我们是同舟共济的。 Etelle Higonnet，“强大地球”活动总监。 供应商承诺 该行业的一些公司捍卫了供应链承诺。



吉百利 (Cadbury) 和 Dairy Milk 等品牌的所有者亿滋国际 (Mondelēz International) 加大了对世界上两个最大可可生产国农场透明度的推动力度，这些国家的农场已根据该公司的道德和可持续采购计划进行了注册。 亿滋国际的“可可生活”计划最初于 2012 年启动，承诺在十年内投入 4 亿美元建立可可供应链，直接与农民和社区合作，在技能、教育、获取种植和作物保护等资源方面开展合作。 在过去的两年里，Cocoa Life 为这三个国家的超过 134,000 名农民提供了农业实践方面的培训，这些实践可以提高产量，同时保护环境免受森林砍伐等问题的影响。 在其他地方，奥兰可可农民信息系统 (OFIS) 记录了各个农场的培训活动和耕作实践，以及农场规模和与重要社会基础设施的距离等 GPS 地图数据，以帮助制定量身定制的农业发展计划，实现可持续发展农业方法。