|
|
这阻碍了技术 SEO 审核的成功。 解决方案 技术 SEO 审核的所有要点都必须有一个优先级。我们需要一个包含每个操作的表格/列表，按影响排序，最好还按工作量/复杂性排序。 我们可以用什么来确定影响的优先顺序？ 本能：这不是最有说服力的方法，但总比没有好。 以前的经历：对于某些人来说，这只是一种精致的直觉，但我们实际上记得发生了什么，而不是一种模糊的感觉。 日志– 跟踪日志将帮助您了解建议操作的结果。 流量或收入：虽然我们无法估计确切的影响，但我们至少可以知道我们正在更改的页面有多重要。 我们可以用什么来确定工作的优先顺序？ 如果我们的审计报告变得很长，那么是时候看看我们不重要的项目了。
我们应该包括他们吗？ 我通常更愿意将其忽略，只有在其他问题得到解决后才解决不太相关的问题。但是，请检查您向谁收到报告。如果他们付钱给你进行现场审核，他们可能想要所有细节，即使是为了 Telegram 用户号码列表 将来的纠正（或不纠正）。 错误五：没有为承诺做好准备 无论我们的意图和提出的解决方案有多好，它们都可能无法在公司的其他部门中幸存。 许多审计没有考虑组织的成熟度及其市场状况。我们无法说服和/或申请。这与上面提到的优先级有关。 解决方案 我们需要： 根据绩效和努力确定优先级。 如果我们的建议在第一次审计中没有得到及时解决，请承诺调整项目。 这绝非易事，需要经验。
我们如何计算努力量？ 努力的来源主要有两个： 开发工作。 其他人/部门。 开发工作 每个案例都是独一无二的。 在某些网站上，更改整个永久链接结构比更改标题模式更容易。 在其他网站上，移动整个类别比更改其标题更容易。 其他部门问题： 了解所有其他部门的 KPI。 看看其他部门在做什么。如果他们经常改变某件事，他们可能会担心。 审查其他部门的职责。如果你对他们的东西感兴趣，他们可能会关心。 找出哪个部门的员工人数最多。它也可能是预算最多、最容易完成任务的部门。 尽管如此，该网站的结构中可能隐藏着非常大的遗产。杂性或努力，很容易看起来像个白痴。 可以做什么？ 尽可能与每个人、每个团队交谈。他们在公司工作的时间越长，这个人可能拥有的经验就越多。
|
|
发表于 2024-2-19 18:09:35