意大利的智能工作：杯子是半满的！

tarin0669@

在谈论意大利的智能工作时，将意大利的数据与其他国家的数据进行比较很有趣。在这样做时，我们必须考虑到，智能工作的含义 不仅仅是选择工作时间和地点的更大灵活性，或者更糟糕的是定义远程办公的另一种方式，而是组织中更广泛、更深入的变革。我们将其定义为一种新的管理理念，其基础是让人们在选择要使用的空间、时间和工具方面恢复灵活性和自主权，同时面对对结果的更大责任。 因此，进行比较并不容易。然而，我们可以根据在欧洲层面进行并最近发表的研究进行一些考虑。

根据国际劳工组织（ILO）与欧洲基金会联合开展的“随 电报号码数据 时随地工作：对劳动世界的影响”，在工作方法的灵活性方面，意大利在欧洲排名垫底。结果并不令人惊讶，但重要的是要强调这些数据没有考虑到至少在我们国家以两种速度进行的现象。 尺寸很重要（目前）。首先，大型组织已经在意大利启动了重要的智能工作项目。自智能工作观察站上次调查（2016 年 10 月）以来，拥有 250 名以上员工的组织中有 51% 已经以或多或少结构化的方式启动或将在短期内启动智能工作项目。此外，在某些情况下，采取行动的组织是跨国公司，其中的实验和试点项目最初是在意大利开发的，然后在其他国家推广，成为最佳实践。 另一方面，中小型企业在意大利企业结构中占最大比例，就员工而言，它们采用这些做法的程度要低得多（相当于 5%）。



鉴于与 2015 年相比并没有太大变化。然而，重要的是要强调采用这种方法的阻力与前一年相比有所减少。有利于这种更好的倾向的一个因素当然是对这一现象的更清晰的了解，这也是通过当地公共管理部门以及当地商业机构和协会发起的众多提高认识举措获得的。 然而，对整体现象的分析必须从进化的角度来看待，因为智能工作对于组织来说是一场深刻的变革，因此需要时间。 当然必须从积极的角度来看待这一现象的扩散率：观察站测量到，从 2014 年到 2016 年，以结构化方式处理该主题的大公司从 8% 增加到 17%，然后增加到 30%。