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要明白，这不是一种技术时尚，而是一种新的工作方式、组织内部的联系方式，这意味着一种新的工作方法。 这不仅仅是数字化转型，我们正在谈论文化转型。 4-情商 一定要以人为本，在团队激励上下功夫。 这场大流行病为我们提供了建立积极和富有同理心的信息传递策略的机会，始终优先考虑组织内工作人员的心理健康和福祉。 5- 态度（意愿）和积极倾听 我们如何让人们参与这些内部沟通策略？ 我们将不得不解释这些策略可以给您带来的好处。 积极倾听工作很重要：了解组织内正在说什么、感觉如何、要求什么、存在什么问题...... 为了让人们参与（这将是一切的关键），我们必须致力于重要的提高认识和信息工作。

也就是说，我们必须开展信息工作，重点关注该战略可 巴林手机号码列表 以带来的好处。 6-水平结构 打破经典和等级结构将是一个巨大的挑战。 没有人说很容易！ 如果我们想鼓励参与，让人们分享知识、经验、提供他们的愿景，我们就必须对变化持开放态度。 这意味着从单向通信转变为多向通信。了解任何人都可以成为内容创作者。但如果我们希望它是真正的参与，我们不仅必须鼓励参与和倾听，而且还要考虑这些意见，无论他们持有什么立场。 7- 动力和领导小组 协调表、动态组或驱动组将成为促进整个过程的战略部分。



我们需要人员来领导这些流程，但也需要具有异构特征。 这群人将有助于产生信任、透明度、人们的积极性、同理心，并使组织的价值观更加接近。 这个振兴小组必须完全了解组织的战略路线，以便正确地传达信息。 当我们有疑问、有谣言时，他们会是一群陪伴、帮助、支持……他们会帮助设计在组织内宣传品牌价值的行动，帮助流程系统化。 他们将在组织的沟通方式内推广活力化战略，以保持信息的一致性。 如果数字鸿沟存在，它们将帮助那些不太熟悉数字环境的人克服恐惧。 他们将帮助人们分享可能有趣的内容，例如在公司社交网络上。 他们的工作目标是提高参与度、团队凝聚力和归属感。