“分析瘫痪”的高昂代价

nehakakkar

在大多数组织中，分析和共识被视为积极的行动。没有人愿意在没有足够的信息来准确权衡利弊的情况下仓促做出决定或采取重要行动。然而，就像生活中的大多数事情一样，太多的分析可能是一件非常糟糕的事情。 我们大多数人都听说过“分析瘫痪”，即团队或领导者似乎无法做出决定，并不断重新审视他们掌握的事实和数据。这种情况令人难以置信地令人沮丧，因为团队似乎做出了决定，却又重新审视该决定，甚至可能重新考虑。在戏剧性的情况下，会发生如此多的重新考虑，以至于团队成员失去了对领导者做出决定的能力的尊重，并停止为当天的决定付出任何真正的努力，因为担心它会很快被重新审视。 虽然这种情况似乎很明显，但全面的分析瘫痪不会立即到来，并且有多种机会可以识别和缓解分析瘫痪。不断重新审视决策往往是不考虑分析、推迟或额外建立共识的成本的结果。

在许多情况下，与未来几个月做出近乎完美的决策相比，今天采取最著名的前进道路成本更低、速度更快。 从定价进度开始 分析瘫痪的一个关键因素是总是假设更多的信息和更多的研究非常有价值。但事实往往并非如此，犹豫 马耳他手机号码列表 不决和延误分析往往会造成高昂的代价。您可能不需要给供应商写支票，但调查的延迟可能会影响关键的截止日期或扰乱依赖于您的努力的其他项目。 正如您对财务决策进行适当的尽职调查一样，在决定是否进行更多分析或以其他方式推迟关键决策时也应使用相同的尽职调查。 了解“已知的未知” 许多领导者在做出复杂决策时首先陷入的陷阱是花时间试图找到不可知问题的答案。例如，不可能准确预测从经济状况到软件供应商是否会兑现发布关键新功能的承诺等结果。 如果您可以识别这些“已知的未知数”，您就可以开始计划各种结果是否会产生特定的后果，并在决策过程中使用该信息。



例如，如果软件供应商没有发布关键更新，您能否成功完成一个项目，减去依赖于该功能的任何元素？如果没有，您今天可以做出一个艰难的决定，推迟项目并将宝贵的资源重新部署到其他地方，而不是根据您无法控制的因素来做出决定。 达成共识可能代价高昂 许多企业文化都提倡建立共识，并建议每当您做出重要决定以收集意见并获得一致意见时，“货比三家”总是一个好主意。根据决策的不同，这可能会成为一项无休止的练习，很快就会导致全面的分析瘫痪。 建立共识可以让人感到安慰，这就是为什么许多领导人在某种程度上陷入了这个陷阱。听取同事的意见并最终让他们同意你做出了正确的决定，可以分散风险，并给人留下领导者在做出决定时很勤勉的印象。