通过战略集团图进行竞争分析

hasan7410

每个商人都渴望提高自己的市场地位，并在竞争中脱颖而出。然而，在继续之前，应该收集有关竞争对手的信息以全面了解情况。为此，您需要进行竞争分析，其中一种方法是采用战略集团地图。

使用战略集团地图进行竞争分析 - 目录：
什么是竞争分析？
如何进行竞品分析？
要避免哪些错误？
什么是战略群体地图？
战略组图的目的是什么？
如何绘制战略群体图？
选择什么标准？
绘制战略组图时要注意什么？
战略小组地图示例
如何解读战略群体版图？
什么是竞争分析？
当我们对提供类似产品或服务的公司进行比较时，我们会进行 瑞士电话号码数据 竞争分析。这是找到其他人提供的详细信息以及他们的管理策略（生产、人力资源、营销等）的方法。认识到他们的优势和面临的挑战将为我们的目标群体提供更广阔的视角和知识。

如何进行竞品分析？
寻找与您的公司相似的公司——不仅在产品方面，而且在解决特定问题的方式或方法方面。
收集有关竞争对手产品/服务特征的信息，并确定他们满足哪些消费者需求，例如，购买冬季夹克满足与减少寒冷感相关的基本生理需求，购买剧院演出门票满足更高层次的需求，即自我实现等。
考虑如何以及在什么时间可以满足竞争对手的需求。参考上面的例子——一个服装品牌只进行固定销售。对于潜在客户来说，他们可能住在另一个地方，没有时间亲自去陈列室，这可能是不利用该优惠的一个原因。通过注意到这个问题并在您的业务中引入在线销售和运输，您的报价将变得更具吸引力并增加您的竞争优势。
使用互联网、社交媒体上发布的信息——报价描述、服务范围或价格、互联网用户的意见将提供有关竞争公司的地位、其优势和劣势的宝贵知识。
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要避免哪些错误？
首先，当您仅应用一种市场地位研究方法时，您将通过利用多种研究方法（例如使用 SWOT 分析或 KCS 分析的战略集团图）获得最可靠和一致的结果。
其次，宏观经济环境充满活力，因此您应该不断检查结果的有效性并从中学习。战略管理就是持续改进和寻找新的解决方案。
尽量避免仅仅因为你的分析证实了你的假设就匆忙得出结论。确保您已收集了所有数据，并且没有根据您的假设来解释数据。此外，值得咨询第三方，他们可能会看到您忽略的方面。