梅奥表示为人们创造机会让他们在工作

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这在今天尤其重要因为近年来包容性计划已经转向承认更多形式的多样性例如基于性别和性取向的多样性。雇主需要确保有关种族的讨论不会在他们努力让其他群体有归属感时消失。我们认识到更多形式的多样性这是一件好事罗伯茨说。但是我们现在似乎更普遍地谈论归属感一些关于创建种族多元化组织的最困难的对话正在被边缘化。我们必须确保我们不会从谈话中抹去种族问题。

支持员工让他们能够做自己该书称研究表明工作中的少数族裔感到压力需要创造从众的外表压抑他们的一些个人价值观感觉无法全身心投入工作并认为他们应该点头同意公司价值观。中展现真实的自我可以 印度电话号码清单 提高敬业度并帮助员工为组织做出更多贡献。为工人建立一个支持网络可以大有帮助。研究表明当来自不同背景的专业人士与经理和同事建立牢固的关系时他们会更加满意并致力于工作。这些关系可以通过日常工作互动以及非正式聚会来发展。例如一家咨询公司的员工创办了一个专注于黑人作家的读书俱乐部并协调对非裔美国人博物馆和历史遗址的参观。



作者说当美国运通希望更好地了解其非裔美国客户时公司官员会利用黑人员工的洞察力这有助于表明种族的重要性。注意迷你我现象罗伯茨说管理者在评估员工的绩效和晋升潜力时也应该自我审视认真审视他们在分配一份满意的任务或考虑升职时是否选择了迷你我。很多主教练会说这个人很有潜力因为他让我想起了年轻时的自己。有些人获得了通行证获得机会的门槛较低而另一些人则根据自己的身份拥有较高的门槛她说。因此在评估人们的潜力时保持种族意识非常重要以确保这些决定不带有偏见。