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當互補的技能在相互尊重的環境中結合時，就會出現最好的團隊合作。
您可能已經注意到，工作場所變得有點……緊張。
事實上，許多企業都採whatsapp 號碼 用了軍事縮寫詞來描述它： VUCA，它代表波動性、不確定性、複雜性和模糊性。從本質上講，這意味著工作環境變得如此混亂，人們很難在其中找到自己的位置。
我們的文化氛圍是部分原因。在千禧世代佔據勞動力主導地位的同時，他們中的許多人擔心自動化最終會讓他們失業。 56% 的美國人，包括以科技為生的千禧世代，認為科技 摧毀的就業機會多於 其創造的就業機會。這些變化給工作場所帶來了很多混亂。
為了理解 VUCA 環境，企業領導者需要比以往更多地鍛鍊情緒智商。此外，他們需要同情員工，並學習如何促進協作——而不僅僅是任何舊式的協作：複雜的、策略性的協作，突破典型的工作場所界限，如等級制度和人口統計。
團隊建立的緊急狀況：我們是如何做錯的
團隊建立是情緒智商在工作場所最重要（但被低估）的用途之一。商業本質上是一種社會行為。為了進行創新和創造性思考，人們需要獲得集體能量和想法。
當員工感到孤立無援時，他們的大腦就無法充分發揮作用；他們在基本任務的狹隘範圍之外思考的能力受到損害。但當他們成為一個健康群體的一部分時，他們的工作生活就會變得輕鬆且充滿力量。維吉尼亞大學的神經科學家兼研究員詹姆斯·科恩將這種現象稱為「負載共享」。當個人壓力減輕時，創造力就會蓬勃發展。
但是，儘管許多企業領導者了解團隊建立的必要性，但他們經常採取臨時的、不科學的方法，這實際上會導致摩擦和分裂的增加。
例如，領導者有時會認為所有員工都應該是最好的朋友，就好像員工不衝下班去聚在一起享受歡樂時光就是做錯了事。儘管我們熱切希望，但這永遠不會發生，我們也不應該希望它發生。儘管員工需要互相尊重才能有效地工作，但最好的合作往往發生在觀點截然不同、很少在工作之外進行社交活動的人之間。
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