Mdalayan 发表于 2024-3-18 16:28:40

正有趣的是首席执行官博客的挑

的社区努力限制在他们的公司领域,但也会传播到人们所在的地方。 精明的渔民,有鱼的地方就捕鱼。 结论:创新并不能保证成功 Fast Company 推出了一个创新的社区网站,大多数主流出版物都没有看到这一点。当光芒褪去时,公司将需要让社区参与其战略的各个方面,以使其蓬勃发展。这当然是一个值得关注的网站和社区,我将在几个月内发布更多分析,并希望从团队中获得一些数据。PodTech 新闻编辑室的前同事/朋友/记者 Jason Lopez 就我们所知的 Facebook 现象采访了我,我还讨论了网络将如何分布、异地移动以及在网络上“飞行”。我希望你觉得这篇文章很有洞察力。 如果您需要其他信息,请参阅我在Facebook 策略上的标签,或者要获得更广泛的视图,请参阅社交网络。如果您正在寻找此空间的每周摘要,我会竭尽全力观看此空间,并发布社交网络空间的每周摘要。



与此相关的是,我对拥挤的德国电报号码数据白标社交网络空间(超过 60 家供应商)做出了一些预测。是的,将会发生一场洗牌。我经常因为谈论我的雇主而受到批评,但我会冒险这样做,因为这是一家加入对话的公司的例子,而且来自一个并不总是以打开信息之门而闻名的行业,重要的是要告诉大家,我则相同。 今天我和谢尔·以色列 (Shel Israel)共进午餐,他是一位博客布道者,并与罗伯特·斯科布尔 (Robert Scoble) 合写了《裸体对话》一书,他获得了空间。我告诉他 Forrester 有相当多的博客(大多数都经常更新),他听到这个感到很惊讶。我问他是否应该写博客,他一脸惊讶地看着我,说“是”,就好像“呃”一样。 您可以在此处查看许多公司品牌博客的列表。我们不是唯一的,Gartner有几个博客(很棒的设计),Jupiter有十几个,还有一群人真正关注分析师行业,并做出了这个行业的博客排名。


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我还没在名单上)。还有不少其他员工也碰巧写博客,例如Peter Kim、Ross Popoff-Walker和我自己。如果我遗漏了任何其他福雷斯特人,请发表评论,我确信我遗漏了。 首席执行官 George Colony 欢迎您访问他的博客 真战,事实上我警告大多数客户不要让他们的首席执行官写博客,为什么?我列出了为什么撰写 CEO 博客是一项挑战的 9 个原因。最近,我们的创始人兼首席执行官 George Colony 开设了一个博客。我一直与他保持联系,因为我想确保他有吸引力、有趣并且具有相关性。他通过了我的测试。你可以读到他对社交西格玛的想法,他对微软+雅虎的立场,作为一名波士顿本地人,上周日,他就最近的损失写了一首深思熟虑的诗。 时间已经证明,拥有很多博客并不重要,拥有一个首席执行官博客也并不重要。真正改变游戏规则的是,员工与市场中的人们、客户、潜在

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