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促進團隊中的各種多樣性。面對每一個新的合作機會，問問自己如何混合團隊成員來挑戰現狀。考慮性別、種族、年齡和個性。讓您的員工走出他們的舒適圈—他們才能創造出好東西。
在這種 VUCA 環境中，員工需要從領導者那裡得到一切能得到的幫助。讓混亂克服工作關係的團隊將會受到影響，但團結一致並學習如何合作的團隊將會獲勝。他們的集體智慧將提高績效並讓團隊中的個人飛速發展。
了解施虐者及其支持者的心理很重要。
職場霸凌現象非常普遍，它對受害者和公司文 電話數據 化都造成永久性的負面影響。以下是濫用權力背後的心理及其持續存在的原因。
濫用權力是我們大多數人都曾經歷過的問題，無論我們是否公開承認。圍繞這個主題的爭議和辯論繼續引起人們的關注和關注，尤其是在工作場所。
根據 VitalSmarts 對工作場所霸凌行為的研究，96% 的人表示自己經歷過這種情況，而 54% 的霸凌者已經經歷過多年。如果你是那 96% 的人中的一員，你就會知道這很痛，很傷害，而且會留下永久的印象，儘管傷口可能在身體上並不明顯。
施虐者透過控製或脅迫行為獲得並維持對受害者的權力，並繼續使受害者遭受心理、身體、性或經濟虐待。正如我們從媒體對備受矚目的案件的報道中看到的那樣，虐待行為可能會持續數年，而且常常被忽視，更糟糕的是受到施虐者周圍人的鼓勵。不採取行動阻止虐待本身就是一種虐待。
濫權的心理學
了解施虐者的心理很重要，也了解施虐者為何會持續甚至增加。
對行為趨勢的心理學研究 表明，自戀正在上升：“今天大約 70% 的學生在自戀量表上的得分比 30 年前更高。”研究發現 ，自戀與同理心成反比。自戀量表的分數越高，表現出的同理心越低。
缺乏同理心被認為是最明顯的自戀特質之一，也是自戀型人格障礙患者最顯著的特質之一。正如萊斯卡特(Les Carter) 博士在他的著作《你受夠了，讓我們談談我》（Jossey-Bass，2008）中所寫，自戀者「不會考慮自己給他人造成的痛苦；也不相信他人的痛苦」。的看法。”隨著自戀行為的增加，我們可能會看到濫用權力的案件增加。
為什麼會持續下去？
虐待的受害者常常對自己的處境感到壓力和困惑。這種混亂可能會阻礙人們報告問題的信心，或者他們會忽略它，認為問題會及時消失。事實並非如此。
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