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新手上路

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发表于 2025-1-12 12:33:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、适合现有企业文化
不让消费者参与的最常见理由是现有的企业文化。管理者面临着一种尚未为此做好准备的文化。开始共同创造的唯一方法是选择完全适合现有文化的尝试。我的建议是不要先改变文化,而要适应。如果您的文化非常注重成本,请寻找可以提高效率的共同创造尝试。如果你的文化中新想法总是来自一个才华横溢的人,那么就保留这种文化,但也许让消费者参与围绕该产品的营销活动。总有一些选择可以让消费者以不违背当前工作方式的方式参与。通过选择这样的尝试,你会更快地采取行动,结果也会更快地被接受。在后期,随着消费者越来越多地参与,文化自然会发生变化。


并非每个客户都能为协作流程带来附加值。选择 加拿大华侨华人数据库 那些有内在动机去提供帮助的人。可以说,他们必须等待贵公司的消息才能允许合作。除了他们的动机之外,他们的相关知识也是一个重要方面。与了解该行业、对您的产品拥有丰富经验并且愿意在您的公司上投入大量资金的人合作更有意义。合适的人可以被视为不在工资单上的员工。

3. C 级积极参与
管理层仅支持协作项目是不够的。支持太不具有约束力。需要组织高层的积极参与。毕竟,我们的目标是让客户参与决策。如果组织高层没有积极遵循客户的意见并积极参与与客户的对话,那么很有可能仍然会在没有客户声音的情况下做出决策。那一刻协作的想法就消失了,它只是某个部门的表面玩具。


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