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小企业创业具有潜在的危险，但不适合胆小的人。成功的业务经理必须管理公司特定的风险，同时仍然以满足客户需求的价格向消费者提供产品或服务。 根据小企业管理局的数据，20% 的小公司在第一年就失败了，50% 的小公司在五年后盈利，只有 33% 的小公司存活了十年或更长时间 (SBA) 为了保护新企业或现有企业，必须考虑什么可能导致其失败以及如何处理或消除每个挑战。小公司因各种原因陷入困境，包括缺乏资金或融资、保留低效的执行团队、有缺陷的技术或商业模式以及失败的营销活动。 生意失败 小企业失败的四个最重要原因： 1. 融资障碍： 缺乏资金和营运资金是小企业失败的主要原因。在大多数情况下，公司所有者非常清楚维持企业日常运转需要多少钱，包括支付工资；支付固定和变化的运营成本，例如租金和水电费；然而，破产公司的创始人并不知道商品或服务的销售产生了多少钱。这种划分会导致小公司的融资出现缺陷，并且很容易被切断。 第二种解释是公司错过了商品和服务的价格标记。
公司将出售比竞争报价更低的商品或服务，以抑制严重饱和市场中的市场，以鼓励新买家。虽然这种策略在某些情况下是好的，但关门的公司将产品或服务的价格长期维持在过低的水平。如果制造、商业化和分销成本超过新销售的收入，小公司别无选择，只能关闭。 在发展的早期阶段，小型企业可能难以获得资金来推出新产品、扩大规模或支付持续的营销费用。尽管种子投 欧洲电话号码列表 资者、风险资本家和传统银行贷款都是向小公司开放的投资选择，但并非每个企业都拥有获得大量融资的收入来源或增长潜力。结果，小公司由于缺乏必要企业的资金或持续的营运资金需求而被迫关门。 小企业主应首先为公司开支制定合理的预算，并在启动或成长过程中从自己的金库中提供一些资金，以帮助小企业克服典型的财务挑战。在需要投资之前，从各种来源研究并获得融资机会至关重要。
在收取现金方面，公司所有者仍然有多种选择。 2、管理不到位： 管理人员或企业主缺乏商业头脑是小公司失败的另一个常见原因。在某些情况下，主要是公司所有者是公司运营第一年或第二年唯一的高级管理人员。 尽管所有者可以生产和销售可行的产品或服务，但它也不具备像样的管理者的素质，并且没有时间与他人成功打交道。没有专职高管的公司所有者更有可能滥用公司的这些方面，包括工资、招聘和晋升。 聪明的公司会将不好的工作或没有足够时间的工作外包出去。强大的管理团队是小型企业未来可以进行的首要补充之一。公司所有者必须对他们的企业、现有和潜在的员工、产品或服务以及每个经理的想法感到放心。
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发表于 2024-2-18 14:15:45