|
|
的愿景来考虑它们。培养他们之后，与他们向你的同事和区域经理直言不讳非常重要。这最终将为您带来更多的可能性，您将开始采取行动促进您的职业发展，无论是通过培训自己、承担新的职责还是支持其他领域。 的日常生活是怎样的？ ： 每天都是不同的，尽管有些活动保持不变。例如，我们的日报、与人员配置* 以及 （专业服务）主管的会议，我们每周都会审查峰会*人员的进展情况。我们还参加每月一次的全球 TBP 会议。日常议程的一个重要部分是我们与人们进行一对一的交流。我觉得三年来的招聘经验对我作为 TBP 的日常生活以及对业务、我们招聘的人员、流程等的了解都有帮助。 作为一个角色转变过的人，由于您与我们分享的经历，您在现实生活中经历了哪些可以帮助您在角色中成长并将其扩展到新职能的事情。
对于那些想做同样事情的人，您能否分享一下不久的将来设定现实但雄心勃勃的目标的重要秘诀？ 先想想我对自己想要什么，也就是先想想你对自己想要什么，你如何看待几年后的自己，问自己几个问题：你想在你的角色中强化自己吗？您想专攻其他领域吗？您想尝试或尝试其他角色吗？ 问自己这些问题很重要，因为它们可以帮助我们了解我们想要什么，以及我们相信 中国海外英国号码数据 我们可以从我们所热衷的事物中创造价值。 这听起来可能有点显而易见，但在我们的日常生活和日常生活中，我们可能会把这些重要的问题留给自己。 当这些问题得到解答后，我们就需要计划和思考如何实现它：我如何为我想要的成长或角色转变建立道路，与我的团队领导者分享这些信息。是他们能帮助我的机会。他们可以提出来开始学习。然后，寻找掌握我想学习的领域的人并与他们交谈，我们有一个庞大的网络可以依靠。
客 的生活技术战略博客 经过 珍珠比利亚雷亚尔 发布日期 本博客的灵感来自 上的演讲 Radar最初是作为知识管理解决方案而建立的。它旨在了解 跨地区、跨客户、跨行业和跨技术的员工的体验。虽然 和 Radar 读者已经成长和发展，但我们仍在以全球视角合作构建 Radar：我们在全公司范围内呼吁提出建议，并鼓励所有国家/地区在页面中发表意见。办公室。（“blip”是我们用来指代单个雷达元件的词。）我们经常收到来自世界两端的关于某项技术的类似建议。 由于雷达是基于 工作人员的经验，因此很难否认这是一个固执己见的指南。但更重要的是，它还建立在 的文化之上。组织中的每个人都对技术充满热情 - 始终鼓励提出强烈的意见。
|
|
发表于 2024-2-14 15:08:49