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作为项目管理和协作软件的供应商，我们与很多项目经理进行了交谈。我们经常听到这样的说法：尽管每个项目都有明显的成功意图，但现实是有时事情会失败。 我的信念是，你越准备好失败，你就越适合防止它发生。因此，我请项目经理分享他们的项目失败故事以及失败背后的原因。现在我正在与您分享他们的经验教训，以便我们都清楚地意识到每次新项目开始时我们将面临什么。 以下是他们将项目失败的主要原因归结为： 1、沟通不畅 “每个失败的项目都会出现一件事——沟通不畅。其他因素各不相同，但沟通问题始终是失败项目的核心。” ——汤姆·阿特金斯， Quarry House创始人 每个人都知道，如果您想取得成功，在项目期间主动分享信息和知识是多么重要；然而，沟通不畅仍然一次又一次地让团队陷入困境。如果您和您的团队最近没有留出任何时间来专注于提高沟通技巧，请不要等到下一次项目灾难时才让您相信这是必要的。 还有谁比团队沟通的冠军——职业运动员——更值得学习。
花几分钟阅读这篇有趣的文章，并为您的团队获取一些沟通技巧：如何像超级碗冠军一样沟通 2. 低估时间表 当您低估项目的时间表时，结果不仅仅是错过日历上的最后期限。工人必须支付更多的时间工资，因此你的预计预算就会超出。销售团队原本依赖于您及时发布产品，但现在他们失去了大笔交易。准确预测您的时间表非常重要 - Jazmin Truesdale 通过出色的风险管理做到了这一点： “项目因低估时 电报号码数据 间而失败。现在，当我创建项目时，我会估计 3-5 种可能会延迟项目的情况，以及如何处理这些情况，并为需要最长恢复时间的情况分配时间。现在，我的 75%项目提前完成。首席执行官 如果您需要帮助管理项目风险，请从我们的风险管理指南开始：项目风险评估（项目风险终极指南，第 1 部分） 3. 未能敲定具体细节 “真正的问题是决定你成败的因素。[项目]一开始很强劲，但随着截止日期的临近而开始崩溃。户支持主管 你是一个大局思考者，还是一个注重细节的人？通常我们只擅长其中之一，但如果您希望您的项目取得成功，则两者都需要。（我知道，这不是你最喜欢的答案。
如果你仍然错过了部分情况，那么开始回顾过去的项目，看看你的常见疏忽在哪里，并吸取这些经验教训，以便更准确地规划未来。 如果记录项目期间学到的经验教训的想法听起来令人畏惧，请使用这些提示和模板来帮助您开始：为什么需要记录项目管理经验教训：提示和模板 4.无用的团队和技术只会让事情变得复杂 我们谈论的是无法实现预期的团队和工具。停止疯狂吧！快速修复损坏的流程——即使您会因为提前终止合同而付出代价。特雷弗·埃文 (Trevor Ewen) 告诉我，当他的咨询公司被指控为一个失败的项目注入活力时，他的一个客户项目出了问题： “为了维持现有的供应商关系，我们被迫与该供应商合作。实际上，我们最好告诉[客户]向供应商付款以离开。这是双赢的结果.他们交付了一个损坏的产品：我们需要修复它。级软件工程师 让自己与制造更多问题的团队纠缠在一起意味着你将花费额外的时间和金钱雇佣更多的团队来修复他们的错误。在他们制造出超出其价值的更多问题之前，尽早退出。 技术也是如此。如果您用来管理团队和项目的工具使工作变得更加困难，那么请立即寻找新的解决方案。
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发表于 2023-11-22 16:41:07