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在此示例中，查看员工接受的培训。 你为帮助他们做了足够多的事情吗？ 您是否将他们放在正确的位置以取得成功？ 他们可能需要被解雇，因为他们没有能力胜任这份工作。 这不是生气的理由。
保留建议
没有多少人喜欢寻求建议。
即使他们看起来像是在寻求对自己处境的验证。
很多时候，我们只是给出建议，甚至没有考虑对方是 消费者电子邮件列表 否想要或需要。 我们只是到处就其他人应该做什么提出我们的意见。
通常这种不请自来的建议只会让情况变得更糟。 尤其是在商业世界。 在老板/员工的情况下，老板正在培训员工，情况可能会有所不同。
但假设您是客户并且正在与另一家企业合作。 看起来你是在通过发泄不满来帮助企业。 他们可能会听。 你的反馈可能是有效的，但除非对方愿意接受，否则情况可能会变得更糟。
这就是建议的关键。 保留它，除非你确定对方想要并准备好接受它。 即使他们询问你的建议，然后问“你确定……”
建议的重要一点是人们想要帮助别人。 但他们很少希望他们所帮助的人成为他们自己。 通过提供建议，人们会觉得你做得很好。 但它常常显得虚伪。 有人告诉你应该做点什么，而你所想的只是他们应该解决自己的问题。
当你发现自己迫切需要提供建议时，请再次尝试运用同理心。 想想对方真正想要什么。 多问问题。
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发表于 2023-8-12 18:28:18