保我们的合作伙伴知
那么，您有什么具体的例子可以说明，您如何尝试找出，好的，我们需要为不同的利益相关者提供什么样的内部价值主张？ 因为我认为这在小公司中是真的，我见过两个合伙人，他们的观点完全不同。你必须了解，这个人来自哪里？那个人来自哪里？然后是价值主张的哪个元素对他们每个人来说很重要。但在大公司也是如此，就像你说的，有一个董事会，有不同的 C 级高管。 甚至，你知道，当涉及到竞争或主页上的内容以及每个供应商关心的是什么时。所以我想知道您是否有任何经验或任何例子，好的，我们如何制定内部价值主张？确保每个利益相关者都能得到他们想要的东西并推动项目向前发展。Rachel Minion：这实际上是我在 Mac Labs 的工作，确道 科特迪瓦 whatsapp 数据 他们每个人对董事会的要求。我们知道哪些部分对他们来说很重要，哪些部分不重要。每次会议后都会开会，以确保我们意见一致，并真正清楚我们如何迈出下一步，以及什么会让每个人都满意？ 他们的最终目标是什么？你愿意牺牲 X、Y 和 Z 吗？我建立了一个模型来了解其工作原理，然后将其布局好，借助拼图碎片，我们开辟了一条前进的道路。 Daniel Burstein：您提到了会议背后的会议。您的下一个教训是始终在幕后取得一致意见。
您说您是从 Salesforce 架构师 Emily Hills 那里学到这一点的，我认为这是在您在 Ticketmaster 工作的时候学到的。 Rachel Minion：如果这是 Ticketmaster，那么 Ticketmaster 的 Salesforce 安装量是你能想象到的最大的。有了 Salesforce，你就有了 Salesforce 架构师、构建人员，还有负责组织所有请求并确定所有事情需要什么的人员。然后写下需求，它不是一个小型 CRM，也不是一家小公司。 我们有数百张需要优先处理的票据，每周都有，感觉很难完成。
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