这些建议的实际应用将取决于具体情况，
但请将此列表视为您降低成本策略的起点。）削减非必要服务第一个练习是查看您的现金流并确定此时可以中断哪些服务。例如，由于整个团队都在家工作，您的互联网计划在未来几个月内需要保持不变吗？贵公司还有哪些其他服务与您的团队在办公室的实际存在直接相关？）减少租金您并不是唯一经历这场危机的人。如果您为商店或办公室支付租金，请联系 巴哈马电话号码列表 租户并提出减少隔离期间租金的建议。还可以选择协商推迟付款，稀释后续分期付款中下个月的价值，以便情况恢复正常时。）与银行重新协商债务和费用还记得你的银行经理吗？是时候拿起电话给他打电话了。如果您已经支付贷款分期付款，甚至计划使用特殊支票，请与银行讨论降低费用和延长期限的可能性。今年月，代表银行的实体rn宣布，该国五家最大的金融机构愿意就此类延期进行长达天的讨论。）销毁库存促销如果您处理库存并发现营业额下降，请计算什么更值得：以较低的价格销售产品或承担存储和变质的成本。如果您的业务类型允许，请尝试开展促销活动以清理库存，或寻找愿意购买您产品的其他竞争对手。）关注政府措施密切关注政府在危机期间支持企业的措施。月份，宣布降低小微企业的利息融资额度，以支付其工资。根据该倡议，只要公司不解雇员工，政府将在两个月内向员工支付相当于最低工资两倍（,雷亚尔）的工资。
该信贷额度每年提供%的利息，适用于年收入为,雷亚尔至,万雷亚尔的公司。此外，政府最近在联邦官方公报上公布了建立紧急就业和收入维持计划的临时措施。除其他外，该措施允许按比例减少工作时间和工资；政府在签订具体协议时允许暂时中止雇佣合同以及支付紧急就业和收入保留福利（一种财政补贴）。>>了解政府应对经济危机的措施。)解雇仅作为最后手段每个企业家都知道自己的现实，但值得记住的是，裁员也会为公司带来劳工权利支付的成本。此外，一个敬业的团队可以在您面临危机时为您的企业提供极大帮助。对员工保持透明，如有必要，请展示数字，以便每个人都知道。根据具体情况，甚至值得鼓励他们尝试为公司创造销售和其他形式的收入以换取佣金。那儿呢？您可以将这些技巧应用到您的业务中吗？正如我们在之前的帖子中所说，重要的是要强调，在削减开支之前，除了已经设计好未来几个月的预算方案外，还必须有一个有组织且充实的现金流。这样您就可以准确地知道您需要减少公司成本的金额以及您每月的现金流量。>>了解如何在我们的帮助下更好地管理应付账款。
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您可以使用电子表格或财务软件来进行此控制，以使其更容易。如果您想尝试Grnu，您可以点击下面的按钮免费试用天，或者下载我们的现金流量电子表格模型：所有这些信息都是我们正在开发的一系列信息的一部分，该系列信息旨在帮助企业家在危机期间获得财务控制，并且之前已通过电子邮件向我们的邮件列表中的每个人提供。您可以点击这里查看！预算场景：模拟场景，不要感到意外！计算现实的前景可以保证您的企业在危机期间生存。特别：检疫斯蒂芬妮·施瓦茨编剧linkin特别隔离模拟场景在我们为在VI-危机期间帮助您的企业而编写的本系列第一篇文章中，我们解释了提前了解您的费用和收入对于保证您的企业生存至关重要。我们强调建立和了解您的现金流、记录您公司今年已计划的所有费用和收入的重要性，并且我们讨论如何计算您的固定成本。按照前面内容中的步骤，在这些计算结束时，您发现了这段经济低迷时期每月债务的价值，并且根据这个数字，您已经知道需要多少钱来保留现金在黑色中流动。现在是时候在乐观、现实和悲观的模拟中将未来几个月的预期收入添加到现金流中。
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