反馈并给自己提供建议与我
本帖最后由 Prisila525 于 2024-2-14 18:53 编辑是团队的常驻促进者 负责帮助所有团队成员遵循 的理论 规则和实践。他们确保 团队拥有完成工作所需的一切 例如消除阻碍进展的障碍。 产品负责人对团队应该完成的工作负责 无论他们自己完成大部分工作还是将其委托给其他团队成员。产品负责人始终是一个人 而不是一个委员会；虽然他们在做出决定时可以听取其他人的意见 但最终决定最终取决于产品负责人。 活动 框架以五个事件为标志。这些是冲刺 冲刺计划 每日 冲刺评审和冲刺回顾。
是一个指定的时间段 通常从一周到一个月 在此期间 团队生产一个产品 这可 香港 WhatsApp 号码数据 以包括一个大项目多个较小的项目 一系列报告 应用程序的个版本等 。 计划是一个会议 其中规划了 期间要完成的工作。在这次会议上 整个团队明确定义了 的可交付成果 并分配了实现该目标所需的工作。 每日 有时称为站立会议或每日会议 是一次 分钟的每日会议 团队有机会达成共识并制定未来 小时的策略。
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分析前一天的工作 同时共享当天发生的工作的更新。 评审在 结束后进行。在审核期间 产品负责人解释冲刺期间已完成或未完成的计划工作。然后 团队展示已完成的工作 并讨论哪些进展顺利以及如何解决问题。 回顾也会在 之后进行。 为团队提供了一个专门的论坛 用于分析上一个 期间的流程 并根据需要进行调整。在我们通常从某种破冰游戏开始 它比听起来更有趣以获得们的队友诚实沟通的机会。
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