新项目转移到业务部门的有效方
次迭代中设计出最快且最便宜的原型来验证或无效项目假设。 此外，ó 的 创新项目团队认为，示例案例定义了假设，需要在构建解决方案之前在市场上进行验证。于是，他们离开大楼，与潜在客户进行面对面的交谈。事实上，在进行了 次访谈后，他们对客户群的第一个假设被证明是错误的，因此他们不得不转向另一个客户群。 该团队重点关注客户遇到的问题，以及 如何根据客户需求和反馈解决这些问题。更重要的是，在此过程中，确定了真正对服务感兴趣并愿意付费的客户并参与了该过程。 因此，精益创业方法有助于根据明确的证据和围绕客户的经过验证的学习来识别和定义示例案例。因此，个人数据计划创建了工作组，与不同的服务提供商组织会议，以确定和了解他们面临的。
痛苦问题，以便找到这些问题的解决方案。 将创法 我们在大公司面临的主要挑战之一是如何成功地将创新项目转移到业务或产品部门。这确实是一个我们已经能够在不同创新论坛上与不同公司讨论的话题；同样是去年 欧洲数据 在旧金山举行的精益创业大会上，在这方面已经有了普遍的共识。 精益创业大会 创新项目生命周期中最关键的时刻是推广它并将其转移到业务部门或产品线的时候。拥有对业务部门或产品线感兴趣的代理商至关重要，但这不足以确保成功过渡。 根据我们的经验，应用精益创业方法的创新项目能够更好地在转型中生存下来，因为它们能够以经过验证的市场扩张甚至客户的形式获得切实的可信度。 以 为例，我们已经能够成功地将创新项目转移到业。
https://zh-cn.baleads.com/wp-content/uploads/2024/01/Tanmoy2.jpg
务部门进行部署和商业化。事实上，该解决方案将于秋季在阿根廷、西班牙、墨西哥和秘鲁实施；其他国家将于明年加入。 而且，我们进行这种转让的方式也有所不同：我们不仅转让了产品，还转让了产品。我们还转移了设备和潜在客户。 因此，除了产品知识之外，我们还能够转让产品开发和客户的知识，以及商业模式和市场联系的所有知识以及团队在此期间获得的经验。也就是说，客户是谁、解决方案应该如何营销、我们如何接触客户、我们使用什么销售策略、销售流程等。 换句话说：我们已经转移了用我们的一位外部导师 ó Á 的话说，所谓的整个“产品工具包”。 此外，之前所有关于市场和客户的证据和知识，以及人脉网络，使我们能够正常地将研发工程师。
页:
[1]