在评估新想法或概念时依赖客观
这个过程才有效。 下表代表了您开始时使用的高级指标 - 每个指标都可以根据您的公司和产品进行加权。 价值记分卡指标 人口 它影响了多少人？ - 需要 对于那些需要它的人来说有多重要？ - 战略 它与公司产品策略的联系有多紧密？ - 努力 建造需要多少工作量？ - 信心 您对上述分数的确定性如何？ - 如何衡量整个产品开发的价值 成功的基于价值的产品开发是一致的评分和衡量的结果。产品团队应该期望在产品开发过程中的设定里程碑处捕获一系列价值估 電報號碼數據 计和分数。这种方法有一些好处。首先，它允许您标准。然后，当工作在团队的工作流程中进行时，您可以实时更新分数，以确保每个人都专注于最重要的项目。随着时间的推移，团队可以反思过去的价值分数，并了解这些估计的准确性，并不断改进和学习。 相关阅读： 产品开发阶段 功能优先级模板 如何衡量产品价值 测量值检查点 您希望使用从创意到开发再到最终上市发布的一致价值指标。使用专用产品开发软件的产品团队在这方面具有优势。
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如果您的软件解决方案包括将概念变为现实的所有方面——制定战略、构思、规划、构建、启动和持续分析——那么您就可以从引用同一系统中的相同数据中受益。诸如之类的工具 笔记本，啊哈！想法，啊哈！路线图，啊哈！自动开发同步，为产品管理和工程团队创造理想的体验。 如果您的团队尚未对产品开发的所有方面使用单一记录系统，您仍然可以衡量价值。您只需要保持警惕，确保所有团队成员都遵循相同的评分流程，并更新所有版本的审核中想法、功能待办事项、路线图视图和开发工作。这可能很乏味，
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