供应链管理中交货时间的重要性
供应链管理是企业成功的必要因素。良好的供应链管理意味着准时、准确地交付，并通过改进流程找到节省资金的方法。 供应链管理的关键方面之一是交货时间。让我们回顾一下交付周期在供应链管理中的重要性以及优化如何影响组织的整体绩效。 供应链管理中的提前期是多少？ 在我们深入研究之前，了解交货时间的含义以及它如何影响供应链非常重要。 定义提前期 交货时间是指发起订单和收到产品或服务之间的时间。它包括订单处理、生产、运输和交货所需的时间。 提前期的组成部分 有多种因素会影响交货时间： 订单处理时间：通过订单确认、信用检查和调度收到订单后即开始处。理订单 生产时间：供应商在通过原材料采购、生产计划和质量控制处理订单后生产产品 等待时间：有时，由于生产延误、运输延误、库存短缺等各种原因，需要等待供应链的下一阶段 运输时间：产品从供应商通过装卸和运输到达客户需要多长时间 交货时间：产品通过调度、路线和交货确认制造和运输后，需要多长时间才能将产品交付给客户 交货时间类型 提前 阿富汗手机号码数据 期有两种类型：总提前期和制造提前期。总提前期是从订单到交货的总时间，而制造提前期仅包含生产时间。 总提前期受多种因素影响。这些包括： 供应商交货期：供应商将产品交付给客户所需的时间 运输前置时间：产品从供应商运送到客户所需的时间 客户交货时间：客户收到订单后处理订单所需的时间 制造提前期还取决于不同的因素。
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这些包括： 生产提前期：订单处理后供应商制造产品所需的时间 设置提前期：准备生产线进行制造所需的时间 排队前置时间：产品等待下一阶段生产所花费的时间 两个人在笔记本电脑之间在纸上写字，给人一种共同致力于一个项目的感觉 交货时间对供应链绩效的影响 交货时间在决定供应链绩效和任何企业的成功方面发挥着至关重要的作用。 库存管理 交货时间长会导致库存水平升高，从而导致成本增加和生产率降低。这是因为组织需要持有更多的安全库存来弥补较长的交货时间。 安全库存是组织保留的缓冲库存，以确保即使供应链出现延误也能满足客户需求。由于持有过多的安全库存会占用资金并增加存储成本，因此公司应努力减少其数量。 客户满意度 更短的交货时间有助于提高客户满意度。
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