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他们与搜索引擎优化合作，确定要进入的新领域、交叉链接机会、我们想要追求的关键词等等，”他说。 使用跨职能模型来实现目标 摩根喜欢想象团队在爵士乐队中一起演奏，而不是在自己的泳道上游泳。 “他们在玩同样的游戏，播放同一首歌，但你有自主权和机会去发挥创造力并应用它并创造出新的东西，”摩根说。 Shopify 过去拥有单一职能团队。换句话说，内容和 SEO 团队是分开运作的。 如今，他们了解到，如果整合职能来实现业务目标，他们的效率就会提高得多。 “我们去年所做的事情之一就是让他们进入真正的跨职能运营模式，”他说，“这将所有这些集体优势结合在一起。” 定义一个努力的北极星 拥有跨职能团队最困难的部分是决定每个人追求的共同目标。 对于 Shopify 来说，这颗北极星正在增加平台上活跃商家的数量。 “一切都归结于此，”他说。“然后你就有了帮助人们完成工作的运营指标，但运营指标有点上升到整体北极星。” 这个想法是标准化人们对实现这一目标的潜在机会的思考方式。以便每个人都说同一种语言并优先考虑相同的事情。 让所有团队协调工作是一项艰巨的工作，但它是 Morgan 在 Shopify 领导的增长模式的核心。 增长可能已经成为一个混乱的术语，但当作为跨职 越南手机号码数据 能团队核心的明确业务目标的心理模型应用时，它可以产生巨大的影响。时任内容营销机构 Animalz 增长副总裁的吉米·戴利 (Jimmy Daly) 写了一篇引人注目的文章，标题为“你的博客不是出版物”。它概述了为什么出版心态昂贵且存在问题，以及为什么“图书馆”风格的内容中心更优越。在《厨房边》的这一集中，我们的团队探讨了我们如何在现代概念化这一论点。时代变了，吉米提出的明确论点不再那么清晰。 显示主题 图书馆与出版物的定义 出版物创造需求，图书馆满足需求 新的 SaaS 公司可以通过出版物脱颖而出 混合内容方法是最好的 将您的内容策略视为投资组合 什么是厨房边？ 经营一家代理机构或在一家代理机构工作的一大好处是您可以看到许多不同企业的“厨房”；他们的收入、运营、自动化和文化。 您了解事物的内部外观以及它与外部的不同之处。
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您了解香肠是如何制作的。 作为一家代理机构，我们既致力于发展客户的业务，也致力于发展我们自己的业务。这个播客是一个项目，但我们也写博客、制作视频、进行销售，并拥有相当强大的自动化和黑客技术组合来运营我们的业务。 我们希望带您到幕后，到我们业务的厨房一侧，见证我们所交付的公共工程背后的头脑风暴、讨论和内部对话。 收听此对话，了解每位主持人及其背景（Alex Birkett、David Ly Khim、Allie Decker）。 了解此播客的主题、受众群体以及我们希望如何运营它。 收听播客 观看视频 要点 4:20 – 图书馆与出版物的定义 David 将出版物的工作定义定义为定期发布的及时更新。相比之下，图书馆将是内容的参考点目的地。 “一种简化的方法是，出版物可能基于读者的行为，我只是在这里即兴发言。每天都有一个出版物，我会检查这个东西并期待一些新的内容供我思考。《纽约时报》显然是一份出版物。
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