变革力量并积极参与
几乎二分之一的公司表示缺乏专业知识或技术工人四分之一的公司抱怨数字化进程缓慢。然而人们对该软件的功能抱有坚定的信念只有的公司不信任人工智能决策。德国的国际比较与美国相比德国乃至整个欧洲对人工智能的使用仍持谨慎态度。专家表示人们往往缺乏数字化野心。然而处理大量复杂且基于文本的信息的流程冗长且成本高昂的行业有很好的机会快速从人工智能中受益。企业领导者如何制定面向未来的人工智能战略具有前瞻性思维的首席执行官和董
事总经理认识到人工智能的为公司制定人工智能战略。成功的人工智能战略始于对业务目标的清晰理解并确定人工智能可以产生最大影响的领域。其中包括流程优化改善客户服 手机号码数据 务和基于数据的决策。重要的是首席执行官们还必须考虑人工智能的道德和社会影响并制定克服这些挑战的战略。与此同时他们必须建立必要的基础设施和技能来实施人工智能计划。这可以通过内部培训招聘专家或与专业服务提供商合作来实现。最终这是为了在整个公司内扎根人工智能文化促进创新并为可持续增长铺平道路。
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