是品牌方的儿子，哪个点都是完
罗列一堆，消费者真记不住，这句话讲起来容易，做起来难，产品美的，要断舍离舍不得，不过事实就是很残酷，你不断舍离，消费者就把你断舍离了； 2）理解消费者：一定要想清楚，你到底通过内容，想打动消费者的购买理由是？所以一定要了解自己的消费者，站在他们的角度思考； 3）远离水号，这是一个媒介的基本技能； 4）远离vlog、剧情、情感软植入； 做到以上，想种草没效果都难。 2静态 销售额溯源 如果是新品，运营带不来销售额，种草团队介入后带来的，这个功劳就非常清晰了，投入产出很容易计算。如果种草团队介入也没带来效果，那也不用甩锅，肯定就是内容团队不给力，否则怎么可能没销售额。 如果是老品，规模不大，这可以通过增量来判断种草效果。如果规模已经比较大，那评估难度就很大了。 3静态 部门统一 内容好丹麦电话号码数据的判断，是非常主观的。 对于市场部来说，反正大部分时间，电商部无法通过链接溯源，凭什么说我的内容不好，几千万曝光摆着，说不定店铺流量没爆，是产品不行。 最好的办法，就是市场和运营是一个老板，这样直接从根源上，让团队为品效负责。 4静态 打法节奏 有大博主推广
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是好事，但不是任何阶段，任何产品，都适合一上来就大博主推广的。 首先，不要迷恋大博主推广产品就爆了。现在哪个大博主不是有钱就能搞定的，大博主推荐的产品多了，用户也都麻木了，顶流如李佳琦，上过他的直播间，最后干不下去的品牌也有一大堆。 最关键的是，上大博主，预算投入较大，效果不好，这钱就打水漂了，不仅浪费钱，还让团队甚至老板对于以后的投放信心大减。 一堆导弹瞎投，也不如一颗火箭弹精准命中效果来得好。 所以，初期，一定是进行内容的测评，看什么样的场景，人群，购买理由是打动消费者的，大博主一定是正确内容的放大器。 一定要摒弃微信时代的投放思路，不是粉丝多就是好，内容好，哪怕粉丝量少一点，都能验证出来。 专
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