雪佛兰和普利司通对这一品牌也非常注重规范和整体性
它由世界自然基金会向全球发起：每年三月的最后一个星期六20：30开始，集体熄灯一小时。虽然关灯减少的耗电量微乎其微，但它通过一个具象的行动和宣传形式，激发了人们保护地球的意识和责任感，表达了可持续发展的精神和抵御气候变暖的决心。 所以“地球一小时”自2007年在悉尼举办以来，第二年就成了全球最大的环保行动之一，扩散速度惊人。简单具体的形式，和持续性的IP运营，使得这项活动已经坚持了16年，影响了全世界。 要打造公益品牌，就要为其设计独特、独立的名字，可识别的LOGO，固定的活动形式和时间节点，一两句话可以概括的具体任务，然后持续经营，不断积累沉淀、并且迭代。 像汽车品牌雪佛兰，它和《21世纪经济报道》联合打造了一个公益品牌“红粉笔”。“红粉笔”自2006年开始运营，是一项乡村教育计划，号召并组织受过良好教育的商务人士到乡村学校支教，帮助改善偏远地区师资力量薄弱的状况，推动当地教育事业的发展。 普利司通也有一个和《南方周末》共同发起的公益品牌“幸福七巧板”。 它自2009年开始，是一项关注经济欠发达地区乡村儿童教育的大型公益活动。具体形式是通过“成长教室的捐赠”与“第二课堂支教”的 行业电邮清单 组合形式，为乡村小学提供音乐、美术教材，将想象力、创造力、美和幸福传递给当地的孩子们。 从营销的角度来看，“红粉笔”和“幸福七巧板”都是非常成功的公益品牌设计。它们的名称和logo设计很棒，非常有识别性，又有公共属性，能让人产生美好的联想和祝愿。
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在传播上，，这两个公益品牌都开展了十多年。 最后，公益营销还应引入社交机制，加强消费者的参与感，制造社会效应。 公益营销要想创造社会影响力，还有一个重点是开放参与环节，号召并邀请大家一起参与进来。一个个体和一家企业的力量是微弱的，只有带动大众一起，才能制造社会影响力。 “冰桶挑战”之所以引发全球浇水风潮，是因为它设计了一个点名机制。参与者给自己当头浇完一桶冰水后，需要点名三个人将活动延续下去。被点名者要么在24小时内接受挑战，要么就要为“渐冻症”捐出100美元。 如此一来，自然形成了一传三、三传九、九传二十七的裂变效果。
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